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創(chuàng)新“五有”工作法? 打好新年開局戰(zhàn)
日期：2024-01-16 14:20:19
來源：新耀運管服務中心
作者：蔡瑩
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守正道而開新局，致廣大而盡精微。2024年是貫徹黨的二十大精神的關鍵之年，是推動“十四五”規(guī)劃目標任務全面落地的攻堅之年，新耀運管服務中心結合工作實際，積極謀劃2024年工作思路和舉措，1月15日召開了2024年工作發(fā)展集思廣益專題討論會，中心上下群策群力、集思廣益，進一步找準問題、理清思路、定好措施，戒虛務實，進取實干，強化安全檢查，深化有效管控，聚力打造“行為有規(guī)、培訓有序、檢查有效、控制有力、工作有新”的“五有”工作法,全面推進中心業(yè)務提質增效。
規(guī)范標準，行為有規(guī)。始終堅持以制度建設促進規(guī)范管理，以規(guī)范管理加強制度建設，注重規(guī)范管理長效機制的建立。對中心的規(guī)章制度、行為規(guī)范、工作流程、崗責設置進行了再次梳理、修訂和完善，建立健全了包括業(yè)務管理、安全生產、操作規(guī)程、服務規(guī)范等4個方面56項制度，明確崗位職責、規(guī)范工作行為，切實做到統(tǒng)一標準，進一步推動規(guī)范化、標準化、制度化。
素能提升，培訓有序。始終堅持按照“日常練、練日常”的原則，健全完善培訓體系，持續(xù)提升員工理論水平和崗位專業(yè)技能，激勵員工比學超趕幫，加強組織安檢、搶險維修、管網(wǎng)巡檢、場站輸氣、營業(yè)收費等5個工種的專業(yè)培訓和技術比武活動，通過正向引導、理念滲透、行為轉化營造良好學習氛圍，全力培養(yǎng)知識型、技能型高素質員工隊伍。
強化管理，檢查有效。建立分工明確、職能到位、覆蓋全面、責任到人的工作模式，關鍵工序及重點環(huán)節(jié)必須現(xiàn)場監(jiān)護到位，通過“班組每周自查+分管兩周檢查+中心月度考核”檢查管理辦法，夯基礎根基、防風險隱患，確保守牢第一道安全防線。
深化落實，控制有力。采取“有安排、有時限、有回應、有結果、有核實”五有工作辦法，形成部署、落實、督查、反饋、改進的工作閉環(huán)，強化對基層班組場站管控，持續(xù)深化工作落實，確保各項工作高效有序開展。
轉變思維，工作有新。秉承“繼而有創(chuàng)、承而有新”的工作思路，全員重點圍繞目標任務，聚焦安全、生產、服務、創(chuàng)新等方面建真言、獻良策，總結經(jīng)驗規(guī)劃未來，積極推動管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷釋放活力，提升競爭實力，切實做到思維有新意識、工作有新舉措。
2024年新耀運管服務中心全員齊心協(xié)力，團結一致，增強工作實效，致力做到“樹標桿，出成績，有亮點”， 推動公司發(fā)展匯聚新動力，創(chuàng)造新業(yè)績，展現(xiàn)新風貌。
