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抓實(shí)6S管理落地 攻堅(jiān)星級(jí)場(chǎng)站創(chuàng)建
日期：2025-10-20 15:03:00
來源：新耀運(yùn)管服務(wù)中心
作者：師揚(yáng)帆
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為全面規(guī)范場(chǎng)站管理，筑牢安全發(fā)展根基，近日，新區(qū)門站正式啟動(dòng)6S管理制度宣貫落實(shí)專項(xiàng)工作，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六大核心要素為抓手，全員參與、全域推進(jìn)，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的星級(jí)場(chǎng)站，為高質(zhì)量發(fā)展蓄能加力。
此次6S管理制度由公司生產(chǎn)運(yùn)行部制定，初步分為3個(gè)階段，42項(xiàng)管理制度。第一階段，新區(qū)門站根據(jù)場(chǎng)站作業(yè)特性、區(qū)域布局及運(yùn)營(yíng)實(shí)際，制定《6S管理制度實(shí)施細(xì)則》《星級(jí)場(chǎng)站創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》，明確“分區(qū)負(fù)責(zé)、全員參與、常態(tài)長(zhǎng)效”的工作原則，劃分作業(yè)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等責(zé)任區(qū)域，細(xì)化各崗位6S管理職責(zé)清單，確保任務(wù)到人、責(zé)任到崗。開展多維度宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，通過召開動(dòng)員大會(huì)、組織專題講座、播放教學(xué)視頻等形式，系統(tǒng)講解6S管理的核心內(nèi)涵、操作流程及實(shí)踐價(jià)值;場(chǎng)站管理人員帶領(lǐng)大家試點(diǎn)開展第一階段工作，從員工著裝、外來人員管理、菜單式交接班、現(xiàn)場(chǎng)巡檢等管理制度，結(jié)合典型案例剖析不規(guī)范操作的隱患危害，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到6S管理與安全生產(chǎn)、效率提升的緊密關(guān)聯(lián)。同時(shí)，推送6S知識(shí)手冊(cè)、整改標(biāo)準(zhǔn)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造“人人學(xué)6S、懂6S、做6S”的濃厚氛圍，讓規(guī)范操作理念深入人心。
經(jīng)過階段性努力，場(chǎng)站環(huán)境面貌顯著改善，安全隱患排查整改率達(dá)100%，員工規(guī)范操作的自覺性大幅增強(qiáng)。下一步，新區(qū)門站將持續(xù)深化6S管理，完善長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化管理細(xì)節(jié)，全力沖刺星級(jí)場(chǎng)站認(rèn)證，以精細(xì)化管理賦能高質(zhì)量發(fā)展。
